讲真，乙方到底要不要跳到甲方？

最近有公关/广告公司的童鞋问「乙方能熬出头么?是不是跳到甲方？」

其实这个因人而异，笔者作为过来人，倒是可以分享一些自己的小心得。尤其最近很多圈中热门话题的关键点在于「甲乙双方」没有梳理通畅，导致各种苦大仇恨的抱怨，自然，这 social 的对接也是不成功的。讲真，天下间还是有靠谱/专业的甲方公司的，没遇到的话，只能说明你命不好。

甲方乙方其实就像「围城」，城里的人想出去，城外的人想进来。不管你在哪一方，能熬下来，都是一把鼻涕一把泪的。

笔者有过三段甲方的工作经验，两段是以 agency 的身份派去甲方做 in-house 工作（有些童鞋习惯描写成「驻场」，不过这两段工作，甲方都要单独付服务费的），还有一段就是全职在甲方工作。如果乙方的小伙伴有机会去甲方in-house，请「合理」珍惜，说不定是一个很好的机会。

现在回想过来，抛开甲方乙方的一些狗血剧情，客观专业地说，乙方被甲方「挑剔」，一定程度上说明乙方把脉不准，上至甲方企业文化，品牌结构/策略，下至甲方的人员构架，汇报机制，甚至是决策人的风格和偏好，通通没有把准，导致思路和执行出现偏差。甲方决策人也不是一手遮天的，上面还有一层一层汇报机制，在甲方也流行「给老板过方案」一说的。「搞不搞得定老板」都是一门学问~

接下来呢，笔者就来说说大家关于「甲乙双方」的一些误区，也就是自己的小心得，不要绝对化哈~

误区一：甲方比乙方轻松？加班少？

甲方忙的时候加班也不少，尤其是周末。从工作节奏上来看，甲方更紧凑，瞬间能超高效投入工作，而且能很准确地梳理你的工作清单，优先级排序都要「短平快」的。重点是，你可以很快熟悉大家的「逻辑结构」，沟通顺不顺畅，能否抓住各种 brief 的点，就看大家的「逻辑点」是不是默契交汇。「逻辑」很重要，甲方乙方都要修炼「逻辑」，否则沟通就很痛苦。

甲方还有很重要的一部工作就是管理第三方资源，各种 agency/vendor 什么的都必须「优化」管理，brief 和 deadline。而甲方给 agency 下的brief/deadline 一定是要靠谱的，尤其要给自己腾出时间来修改，再递交给上级老板，混乱的 brief/deadline 不仅仅会让 agency 在背后狂扎你小人，也会让甲方自己陷入各种混乱中。团队作业一定是要合理地均衡各方资源。

甲方对于项目的管理以及各方资源（内部外部）的协调统筹要求比乙方高，乙方仅仅是向甲方呈现最终结果，而甲方要帮乙方梳理调整好，再给自己老板梳理。所以有时候说甲方除了修炼专业知识外，还要打理好人脉关系。

在甲方对接口特别多，有时候一个项目要 own 7-8 个 agency 协力工作，这也就算了，更多时候还要对接内部各窗口。沟通协调效率要高，才能推动执行的进度。不然工作清单上的甲方还在「进程中」，乙方也干不了活儿。

误区二：甲方能学到东西么？还是学的都是「宫心计」？

学习请去学校，任何公司花钱请你来工作，真的不是请你来「学」的。高效一点说，万一要学，也是边学边用，学以致用，『学」到「做」之间的间隔不要太久。

在甲方其实你都是深入接触的品牌，作为品牌的员工，你会投入比乙方更多的爱。很多时候，在乙方工作，你要同时兼顾几个品牌项目，「用情肯定不专一」，这个时候你容易把一个项目做「疲」了，没有激情了，自然也没有爱了。

在甲方可以接触公司的高管，从他们身上你不仅仅可以领会品牌的策略，产品销售的方向，更可以读懂如何去经营一个企业。很多时候，我们都说要从老板的角度去看问题，老板的角度就是生意人的角度。你以为甲方大老板都是不干活的呀！（当然不排除一些脑子不好使的大老板，然后引发下面的各种骚乱，乙方是躺着中枪的那种~）

专业的甲方是可以让乙方肃然起敬的，更是可以成为职场上的榜样。因为乙方很多时候是被动的，都等着甲方的指令，这时候如果遇到一个很专业的甲方同事，整个进展就会快，然后大家都是各司其责地干货，一个成功的案例其实是甲乙双方共同努力的结果。而且专业的甲方是愿意「聆听」的，每一个乙方其实不想单纯做一个执行公司，更多的时候愿意分享有价值的创意，也就是把自己当一个真正的「顾问专家」在卖。

很多时候，我们都在学习别人的经验，比如危机处理，临场应变，灭各种火等等，这种绝对是需要常年的行业经验堆积起来的。至于专业知识，这个时代时时在变，大家都是多吸收，多分享，多实践，多试错，才能多长进。

当然，也有不争气的甲方，这类甲方就只能活在「宫心计」里，因为没有其他本事。

而如果是自己的专业知识欠缺，执行力有问题，就不要去吐甲方的槽了，多从自己身上找原因。乙方更要多从老板的角度去想问题，基本上乙方的老板不会去抱怨哪个甲方 SB，因为他也是生意人，要做好生意，就要从自己团队找问题。

讲真，笔者见识过 SB 的甲方，也结识过优质的甲方，圈中按照人数，量级来看，应该是各种乙方公司围绕着零星的甲方公司吧，本身甲方品牌就没有 agency 多，多年以来甲方被妖魔化也正常。

但请擦亮你们的双眼，好的甲方一直都有，也许只是你的专业度还需要提升一点点。

误区三：乙方太苦太累了，熬不动了，我要跳甲方！

这个算半误区吧，我们要具体问题具体分析。如果确实是乙方公司各种变态凌虐，让你求生不能求死不得，你摸着良心觉得自己已经尽职尽责，而且各项技能都是合理发挥，那么你可以找甲方的路子。

如果你的功力还需打磨，就算给你甲方的位子，你也 hold 不住甲方的气场。（除非你甲方有人罩着你~这类特殊的狗血案例我们就一直排除在外吧！）

甲方乙方还得看性格，看人。乙方待久了，难免出现「被动式」的思维模式，很难从品牌内核去抓要点，要瞬间转换模式，有点难，如果你是那种「适应力」很强，各种模式随意无缝切换，你可以去甲方，因为新环境可以很快适应。否则，性格有 bug，情商有 bug，还是在乙方吧！甲方呢，很多时候还要做做人际关系的，尤其遇到复杂的甲方氛围，这可是工作的一块重心。（门派之争从古至今哪里都有，只是孰重孰轻而已~）

虽然乙方很多细节的执行工作很繁杂，但是晋升空间大，薪水待遇也还不错，甲方的晋升其实没有想象中那么快，有些品牌的薪水开得还不如乙方呢。

笔者也聊了好多童鞋，有些人是喜欢一直在乙方的，觉得接触的品牌多，比较灵活，吸收面广；有些人呢，喜欢甲方，可以体验品牌的一线市场，不想回到乙方的纯执行工作；有些人呢，还在观望，如果有好的甲方，还是愿意尝试一下的。

我从过来人的经验来看，如果你做好了准备，有好的机会都可以去尝试一下，至少面试可以好好准备，从面试中你可以感受企业文化和品牌力量。不过要想好几个点：

• 根据笔者目前掌握的数据呢，很多甲方的薪水确实没有乙方高（超级土豪甲方除外），有些乙方为了抢到甲方的饭碗都是降薪降职过去的。
• 不管你在哪一方，都是要干活儿的，哪怕你做到 CEO，很多 500 强的 CEO 年纪很大了，每天还清早 4 点爬起来工作写邮件，这是一种职业素养。我们不追求「损害身心」的工作节奏和强度，但是一定要有抗压性，尤其是做公关广告。
• 如果发生各种工作上的矛盾，我们得想想是不是自己做得还不够好，尤其是我们还没做到骨灰级段位的时候，根基还不稳固的时候，要多从自己身上找问题。
• 该 Say No 的时候绝不含糊，不管你在哪一方，不要接受变态的负荷超重。
• 爱憎分明还是要有的，如果真的是遇到了极品的甲方或者乙方，该出手时就出手，但是一定要做到「爱憎分明」，有时候甲方的「吼」其实是一种爱，如果纯粹是从项目上考虑，是为了项目好，这种摩擦是推动项目的进展动力。
• 多一点专业，少一点埋怨，戾气本身就是人与人之间 social 不畅的结果，甲方骂乙方，或者乙方骂甲方，都是恶性循环，对于工作进展一点好处都没有。如果大家都多一些敬业度，专业度，也许事情会更好。如今已经是互联网时代了，开开心心做营销不是很好嘛？

就像前面说的，哪一方都是「围城」，重点看你要什么，你能承受什么，你能牺牲什么。

同理心很重要，换位思考很重要，如果你在乙方实在熬不下去了，你就去甲方感受下看看是否能呼吸「新鲜的空气」，人生需要多种角色的尝试，这不是坏事。重点是，不管你在哪一方，不管你在什么位置，你有没有进步和收获。

来源：公众号：【风和日丽】（singthelife）

作者：风和君