让数据说话，纽约时报破百万的背后真相

8月4号，纽约时报宣布它已经累积了一百万个线上订阅用户，这是第一百万个用户选择付费收看线上或是移动端的新闻，而不是老式的纸质报纸。纽约时报的董事长兼执行长马克・汤普森（MarkThompson）表示，“我们在2011年启动付费墙项目，随着它稳定地成长，今天终于达到我们数字消费业务的里程碑，它让我们在国际新闻发布者中，处于一个独特的位置，我们相信没有其他新闻组织能够达到如此的订阅数和线上收入，感谢我们营销、产品和科技团队的不断创新，并且持续完善我们的新闻工作。”

付费墙是2011年3月纽约时报所推出订阅机制，刚开始读者每个月可以免费读 10 篇文章，若要继续看其他文章，就必须付费成为订阅用户。这个机制在当时对于纽约时报是个豪赌，甚至引起了不少人的批判声浪，一直到2012年，付费墙的收入才开始超过广告收入。百万订阅是个了不起的成就，但是纽约时报的这个成就真能为整个报纸或媒体行业带来什么改变吗？

科技与媒体分析家汤姆森（BenThompson）在推特上批评，事实是不会的，因为在互联网时代的内容生产中，纽约时报在线上的成功只会将大家的目光集中在它身上，观众会越来越少把注意力放在其他媒体上面，造成排挤效应。除了纽约时报在付费墙达到了一百万的成就外，也有许多报纸的付费墙机制获得了成功，不过原因大多是因为这些报纸有独特的利基，所以它们有自己的市场。不过如同每个杂志都想办得像经济学人般成功一样，许多报纸也正在追逐纽约时报的脚步，不过纽约时报只会有一个，不会再有第二个纽约时报了。

其实整个媒体行业就像是一个杠铃，尤其是报业，如果你够大，而且有个够响亮的品牌，甚至你的规模是全球性的，那就可以像纽约时报或卫报这样去经营，你的公司可能还是可以好好的，不过如果你的公司非常小，而且只专注在某个特殊领域或是地区，那可能就没办法像纽约时报做到这样。

第二季利润提高80%

在纽约时报的声明中，纽约时报在第二季的利润比去年同期成长了80%，从100万成长到160万美金，但是在营收方面却小幅跌了1.5%，降到了3亿8300万美金。一月纽约时报曾将派送报纸的价格提高，刚好抵销了纸质报纸在销量上的下降，总体订阅收入上升了1%，达到了2亿1200万美金。

线上广告则是这几个季度公司的亮点，本季上升了14%，收入达到了4800万美金，几乎占了整个广告收入的三分之一。执行长马克认为，这股成长动力主要来自于行动和视频广告，当中还包含一些本地的广告信息。印刷广告收入一直都是纽约时报的基石，一直到这几年才开始出现急遽下滑的趋势，印刷广告收入本季下滑了13%，对于整体广告收入的占比也下滑了6%，执行长马克说，印刷广告的收入下滑体反应到了整体收入下滑，造成整体收入下降6%，从去年同期3亿8900万美金跌到3亿8300万美金。

虽然看似线上收入如明日之星，而印刷收入急遽萎缩，但随着这百万线上用户而来的事实是，线上付费墙所带来的收入依旧不及传统纸质报纸所带来的收入，在订阅费用和广告收入也都无法超过。

第二季度印刷广告收入比起去年大跌了13%，这意味着纽约时报在年底结算时将会承受7500万美金的损失，即使线上订阅的数量每一季大概可以增加3,300人，却也难以弥补这个破洞，这座付费墙却像是用沙袋堆成的墙一样，沙子漏个不停，钱也漏个不停。

付费墙不是个长期办法

媒体分析家凯恩（KenDoctor）指出，纽约时报线上订户所带来的收入是1亿8500万美金，只够刚好支付编辑部的成本，但纽约时报整个集团可不只编辑部，它每年的所支付的营运费用高达14亿美金，更别提线上业务所带来的收入，比纸质报纸的订阅和广告收入都来得低。残酷来说，在线上得到了百万的订阅量，也无法掩盖在印刷广告收入的下降。纽约时报曾经想过要拓展收入来源，发布了一个新闻应用叫做NYTNow，这个应用相当受到欢迎，但是却没什么人要付钱，公司最后只好把它弄成免费收看，一直到最近，这个应用只有吸引约20,000名订阅用户，比他们原先预估的人数还要少十分之一。纽约时报只好把希望放在与脸书合作的新闻项目上面，不过这个项目也是存在风险。

事实上，纽约时报的付费墙已经跌破许多人的眼镜，几乎是报纸历史上最成功的付费墙机制，不过在我们赞美它的同时，这个机制却没办法告诉其他的媒体公司如何去生存，不要说其他公司，付费墙机制对于纽约时报来说，也不是个长期办法。不过纽约时报也不是省油的灯，还是积极寻找新方法，在不影响品质的前提下持续创新，既使付费墙目前来说对纽约时报依旧不是主要的获利来源，但面对纸媒与新媒体所带来的影响，付费墙这第一百万个用户还是别具意义的。

来源：微信公众号 传媒狐（media-fox）

作者：张耀升