媒体人，你凭什么创业？

在人口红利结束、GDP进入中速增长的今天，众生喧哗、烟花易冷，到处充斥着转型期的焦虑与焦灼。不是纸媒，是所有传统行业概莫能外。所有的既定游戏规则都行将坍塌，所有的营销4P理论都在失灵，这是一个不确定的时代。而我们的苦恼常常来自于我们总是以确定的思维方式、确定的逻辑来试图解读这个不确定的时代。

一方面，我们或许有些沮丧。随着介质的改变，传统媒体和媒体人转型道路且慢且艰；另一方面，我又发现，越来越多的人加入了我们的队伍。对！我说的是媒介，难道只能有媒体人和媒体机构操刀的才是做媒体吗？错！一切皆为媒介。我将所有传达价值观和生活态度的行为均理解为媒介。

万物皆为媒介 

除了那么多自媒体人在干着一件叫媒体的活，今天的创业家无一例外都在做媒介。不过他手中的不是笔，而是他的产品。

我周围的朋友和前辈，比如张桓创立的“疯蜜”，传达的是“生要如疯，活要如蜜”、“人生苦短，必须性感”；比如宗毅，打通南北特斯拉充电之旅，其公司芬尼内部裂变式创业。他真的就是不务正业吗？比如前辈熊晓杰，去年十月底众筹举行的“放肆青春”，如一个时代的行吟诗人，众筹创意众筹情怀。平凡生活太淡，但情怀和价值观最终能让我们一起走得更远；又比如乡土乡亲的赵翼，表面上卖的是透明溯源、没有农药的茶叶，实际是以茶为媒介，传达一种求真拙朴的精神。

是的，再小的个体都是品牌，每一个个体都是一个小小的媒介。关键你要去思考，你传达的价值观和生活态度是什么？

媒体人创业的最佳时间点 

媒体人创业方向，冷静下来，其实还是有些线索可以看到其中端倪。

一直以来的观察发现：互联网可以颠覆一切，但颠覆不了人与人的情感。与体验有关的一切行业，如旅行、住宿、餐饮，必须由人亲身参与完成，无可替代。这是我一个起码的行业趋势判断。

其次，从亚文化及消费趋势来判断，1. 城镇化的浪潮之下，归去来兮、回归故里的大潮袭来；2. 目前是消费升级的重要时间窗口。国民休闲度假开始普及，存在感、参与感、美学逼格将成为新一代消费的关注焦点；3. 生活家时代来临，逃离北上广，成为一股潮流。

其三，从创业趋势来判断：目前是一个精益创业的时代，移动互联与传统行业结合，跨界嫁接、颠覆成本结构、快速迭代，试错成本降低。如果说，以前我们创业试错需要砸几百上千万的成本，那么今天，通过移动互联的窗口，1到10万甚至就能小试牛刀。另外，各类专业分工趋向发达，今天从0到1的创业远不需要传统的人海战术。

从以上趋势中窥见端倪：可以说，目前这个时间点，是媒体人创业的最佳时间点。

敏锐的市场洞察能力 

再来看看媒体人创业有哪些优势？ 

第一，媒体人有敏锐的市场分析和洞察能力。媒体工作者在讯息的最前端接触不同的人群，在日积月累的交流和观察中，练就了敏锐的大众心理洞察力，能直达人心。如唐岩涉足移动互联网社交——一个直面大众心理需求的行业。其开发的陌陌，被认为是中国最具“刚需”属性的移动互联网产品。

第二，媒体人普遍会讲故事，营造仪式感的能力强，深谙品牌传播之道。“感人心者，莫先乎情”，1个好的文案已胜过1000个销售员。媒体人在媒体打磨多年，练就了敏锐的新闻嗅觉，也懂得何种资讯能在信息爆炸时代突出重围，抢占受众注意力。

第三，媒体人积累的丰富人脉资源价值不可估量，很多媒体人创业都不是零起点。当然，媒体人创业也得警惕陷入资源依赖和资源幻象症之中，以为所谓的资源能够为其提供无所不能的保障，而真正实施之后会发现这些资源的价值非常有限。

与其更好，不如不同 

当然，并非所有媒体人适合创业。就像人群中永远只有不到5%的独立大脑是天生的创业者，并能屡败屡战，越战越勇。

一、与其更好，不如不同。你是否有独立的判断和思考能力？对于创业者而言，扒开云雾，看到大势，找到一个突破点，扬长避短非常重要。因为你手里的牌太少了。其实很多关系、资源、idea，都是虚的，一旦实操起来，就捉襟见肘，还没开始就阵脚大乱。

二、你是否有足够强的动手能力？之前在媒体平台，诸多媒体人会过于放大自身作用，而容易忽视平台和系统资源在其背后发挥的强大作用。而创业初期，从0到1的征途上险象环生，创业初期你往往招不到几个高手，你要在最短的时间内把新手训练成高手，你要自己动手处理好一百个、一千个细节，而且要能日复一日地hold住，快速迭代升级，把产品做到极致。

三、你能否与副手、骨干、整个团队分享利益？创业跟纯粹的做媒体是有比较大的差别。因为创业意味着就是如何打造一个团队。而一些媒体从业者更多具备的是专业能力，整个管理和体系模型的搭建，则需要媒体创业者具备更为双赢和开放的思维。

四、融资及与投资人打交道的能力。主编和老板最大的区别就是：主编不需要融资，也没有权力决定以什么估值出让公司多少股份。而对创业者来说，找人与找钱是创始人重中之重。如何与投资人打交道，如何有快速的融资能力，保证公司运营的现金流不断，这是一门需要学习的功课。

五、坚韧不拔的毅力与永不言弃的坚持。创业路途险象环生，选择在一个细分领域做专做精，遇到任何困难你是否能坚持下去。当然要做到很不容易，不一定是每个创业者都有能力解决并具备强大的心理承受能力。此时可能大多数人都会选择放弃。遇到问题和困难不能退，这是创始人与打工者最大的区别。别人不行就亲自上，和团队一起攻克难关的才是创始人和老板。

从小型试错开始 

再者，媒体人创业需要克服一些心态和思维模型上的强烈反差，形成复盘和内省的思维模型和习惯。我远非成熟和成功的创业者，谈一些自己的浅见。

一、眼高手低。我们常常的思维模型和习惯是对周遭的事物做评判，如经常会有“这个idea我早就想过了，早就有了”的说辞。但创业永远是做比说重要，创业从来不是靠一张商业计划书写出来就做成了。所谓知行合一，知晓到去做到做成，之间的差距常常是十万八千里。最近，不少媒体同行跟我说他创业思路。我的小小建议是，不要老说，先去成立一个小分队去实操一下，将小型试错控制在可控的成本范围，试探下市场的反馈和水温。再回头来说自己的商业模型。

二、归零心态。不是每个人都适合创业，创业也远非一种时髦，涉及到你是否能从头开始，彻底归零心态的调整。最近不少创业公司招联合创始人。不少媒体同行让我帮忙参谋。我惯常的做法是让朋友拿出一张白纸做一个轻重缓急的排序。如迫切转型、不怕苦累、有期权、工资收入等几个维度中，你如果把迫切转型放第一位，能接受工资下降、没日没夜加班，那么不妨来创业。否则还是呆在大的媒体机构更适合个人。跟不少出来创业的媒体人有过沟通，创业的第一年常常是苦活脏活自己上，没日没夜加班，甚至一年都没有工资，还面对诸多由创业带来的各种心理上的困顿与紧张。这个时候，很多创业者会留恋之前在媒体工作时的体面和风光，重新回归媒体平台。这并非羞耻的事情，找到自己的舒适度，做适合自己的事情就是最好的。

三、允许犯错，不断迭代。常常有人问我你的商业模型是什么？你靠什么赢利？我常常非常诚实地回答，我并不确定，只能边做边干边调整边试错，允许犯错，不断迭代。创业如同生孩子一般，是从0到1的过程。我们看到过往所有的成功模型都是过去式，你不可能亦步亦趋地跟着别人靠模仿能成功。因为即便商业模型都一样，你此刻所在的时间窗口也完全不一样。所谓天时地利人和。大胆假设小型求证，允许犯错，快速迭代。只有更多的困难，没有一天的安宁，这也许就是创业的常态，除非你不想发展。

我的前同事蓝维维在“老男孩”群里分享的媒体人创业的得失，亦心有戚戚然，以此作为文章的结尾。“媒体人转变为企业人是媒体人创业必须过的第一关。媒体人的最大问题是朋友多，诱惑多。媒体人创业需要克服虚荣心，沉下心来做现场管理。在度过创业最初的狂躁之后要减少媒体人的社交惯性，集中精力研究每天层出不穷的各种问题。与你的团队深层沟通，致力于解决一个又一个的问题，提升消费者的体验。”

找准自己的长处和优势，找到互补的人和团队弥补短板。攻克一个又一个的难关，树立壁垒和竞争力。不骄不躁，不自负不自艾，创业不易，且行且珍惜。

作者：金杜

来源：南方传媒研究